10 Lições De Ops Especiais Que Poderiam Ajudar Seu Negócio A Ganhar

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Acredite ou não, há lições aprendidas em operações especiais diretamente aplicáveis ao mundo exterior.

Não, não o “toque de morte mindinho” para usar em seu vizinho, mas sim os princípios atemporais de desempenho que definem o que “certo” parece.

Semelhante à perpetuidade da visão que Jim Collins destacou em seu famoso artigo, Building Your Company’s Vision, os mesmos princípios de interminabilidade se aplicam ao sucesso – consistência, trabalho árduo e resiliência.

O que permite uma vitória para o operador SEAL ou Delta é o mesmo para o empresário inicial (OK, muito perto).

Aqui estão 10 lições aprendidas com as equipes do SEAL e o que elas significam para sua inicialização:

1. Suar As Coisas Pequenas

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Prestar atenção aos detalhes é a maior diferença entre resultados comuns e extraordinários.

Todas as coisas pequenas podem eventualmente se transformar em grandes catástrofes, se não forem gerenciadas adequadamente.

 

 

2. Em Caso De Dúvida, KISS

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Há um desejo humano inato de provar sabedoria. Não. Manter as coisas “simples estúpidas” minimiza as chances de falha ou soluço.

Considere a página inicial do Google. O motor de busca número um poderia criar algo incrivelmente elaborado.

Mas eles se contentam com a simplicidade porque é mais fácil de usar e executar também

3. Mude Sua Rota

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No mundo da inteligência humana, se você usa a mesma rota uma e outra vez, você cria previsibilidade. o que significa que é mais fácil para os bandidos atacarem.

O marketing não é diferente. Steve Jobs, por exemplo, abraçou tantas fontes de marketing quanto possível para solicitar o maior número possível de audiências.

Quanto mais vias você criar, mais oportunidades (ou seja, rotas de fuga) ficam disponíveis.

4. Adaptar Para Propósito

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Nenhum dos alvos para os quais eu fui foi sempre o mesmo, assim como todos os mercados são diferentes.

O que funciona para uma base de clientes pode exigir um leve ajuste em outro.

Faça as mudanças necessárias para o seu melhor.

 

5. Construa Seu Legado

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Um legado é um subproduto de decisões e ações que deixa um rastro de inspiração para que outros possam adotar.

O trem de carreira continua em movimento uma vez que você sai, mas sua reputação dura para sempre.

Isso se aplica não apenas aos indivíduos, mas também às equipes.

Nós tínhamos um historiador de comando para documentar todas as coisas “legais” que aconteceram em cada implantação, para que um dia pudéssemos olhar para a impressão na história que criamos – como uma equipe.

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6. Espiando O Mercado

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Ao longo da história, existem períodos prolongados de normalidade ocasionalmente pontuados por mudanças drásticas que criam novas tendências (ou seja, Napster, Wikipedia, Apple).

Uma vez que a poeira se instala, este “pico” se aplana e se torna o novo padrão para os outros seguir.

Esta é a teoria do equilíbrio pontuado, e é o que permite que pessoas, equipes e organizações sustentem um desempenho superior – sempre aumentando a barra e “espiando” a competição.

7. Descentralizar

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Para maximizar o potencial de uma equipe, é fundamental para empurrar as informações para baixo.

As pessoas no nível mais efetivo são então livres para tomar decisões.

Caso contrário, você fica atolado em detalhes no topo e perca a grande imagem.

8. Trabalhe Duro, Jogue Duro

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Startups pode ser um monte de trabalho, mas todos precisam descomprimir e demolir.

Se o exercício for importante para você, faça isso.

Se ler cartoons, você vai, vá para ele.

Seja como for, faça parte do seu dia, como tudo o resto.

9. Ensaiar

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Antes de cada missão, tingimos nossos papéis e responsabilidades para garantir o alinhamento.

Da mesma forma, cada encontro ou evento de rede é uma oportunidade para construir sua base de clientes.

Tenha um tom pronto em todos os momentos para diferentes situações.

 

 

10. Envolva-se com o melhor

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Ninguém fica mais inteligente sendo cercado por pessoas estúpidas (há um tweet para você!).

Abe Lincoln sabia disso quando criou sua “equipe de rivais” – um gabinete cheio de funcionários diversos, porém experientes, cujas personalidades conflitantes eram exatamente o que gerava um fluxo maior de ideias.

A melhor coisa que você pode fazer é começar a criar sua própria lista, e agir sobre isso.

Modelo de papel outros empresários. Mantenha um livro preto de práticas de liderança ao lado de seu outro pequeno livro preto e procure construí-lo todos os dias.

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Bom, como eu sei que existem muitas dúvidas sobre esse assunto, eu resolvi fazer uma coisa diferente.

Vou fornecer a você um treinamento, criado pelo meu amigo Alex Vargas, onde ensina a você o Passo a Passo Do Início Ao Fim.

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Este treinamento foi o que eu adquiri, para começar um Negócio na Internet.

Pois na época, não tinha conhecimento nenhum sobre Negócios Digitais e Online.

Eu só sabia que precisava ter um outro tipo de renda.

Para que nos autos e baixos do meu negócio físico que eu já tinha, eu pudesse completar minha renda.

Eu só pensava em Montar Um Negócio Pela Internet, pois é uma tendencia de crescimento, no Brasil e no Mundo.

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Não preciso de ter uma estrutura física, onde teria que pagar aluguel, ter despesas com a criação de uma empresa, despesas com funcionários e outras.

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